外宣工作关乎对外树立九三形象，对内提升社的凝聚力的重任，社省委十分重视外宣工作，2011年以来，将其列为全省市级组织（社市委会和社省直委员会）社务工作评价细则的内容，形成了“着眼服务，突出引导，拓展阵地，推出稿件，构建机制，用好队伍”的工作思路。两年以来，我们先后在社外媒体上发表了数百篇稿件，并于2011年、2012年分别获得社中央新闻宣传工作集体三等奖和个人三等奖。
一、着眼服务，突出引导
“服务”就是紧扣社省委的中心工作，作好重点宣传报道，把社省委的工作方法、工作形式、工作成效多渠道多层次宣传出去。比如社省委从去年开始实施的“同心康福”行动，这种工作方法以及这一活动的规模、动用的资源和产生的效果前所未有，我们围绕这项工作，在《团结报》、《人民网》、《光明网》、社中央网站、《中国政协》杂志等媒体推出了十几篇重点稿件。
“引导”分两个方面，第一，通过多种形式对社省委领导讲话和重要文件进行深入解读，统一全社上下的思想认识，形成合力合拍的态势。比如根据社省委2012年度工作报告“坚持‘同心’思想，弘扬爱国、民主、科学精神，重点增强社员的参政党意识和组织认同感”的要求，除了在年度社务工作评价细中设置 “专题教育活动及宣传稿件” 考评项目以外，宣传处于4月发文在全省社开展“凝聚共识, 学习社章，弘扬传统, 纪念‘五一口号’ 发布 68周年”专题教育活动，各市级组织共召开座谈会、报告会、学习辅导13场（次）、撰写纪念文章20余篇（其中2篇发表在九三学社中央网站上，1篇发表在《人民政协报》上，1篇发表在《团结报》上）。社洛阳市委还出了纪念‘五一口号’ 发布 68周年《社讯》专刊。再比如，在今年举行的骨干社员培训班上，亚忠主委、志民副主委都给大家做了报告，我们围绕两位领导的报告精神，选取了培训班上的十一位同志的发言，制作了一个《如何做一个合格的九三人》专题，以期引导全社如何虑党派事、说党派话、办党派事、尽党派责。第二，通过对先进人物或先进社组织的事迹报道，以生动的形象感召人，以具体的作法启发人。如，焦作市委会去年以来各项工作取得了很大的进步，其做法很值得其他委员会学习，我们在《团结报》上对他们的经验和做法进行总结和宣传，我们还组织宣传骨干对一批先进个人如获得省部级表彰或先进称号的、立足本职建功立业有突出表现的成员的先进事迹进行撰写，分类推进给统战系统媒体、成员所在行业媒体、社会媒体发表。基本做到“先进（人和事）有人写、稿件有地发”。
二、拓展阵地，推出稿件
拓展阵地就是积极开展与社外媒体的交流与合作，形成联动机制。目前和我们有伙伴关系的有《协商论坛》、《根在中原》网站、《大河报》、《东方今报》等，我们这两年尝试同《团结报》、《人民政协报》、社中央宣传部戴红老师建立联动机制，已合作过几次，取得了较满意的效果。我们还通过社员，联手河南电视台“金秋”栏目，制作反映老社员老有所为、老有所乐的专题节目，计划推出十余人。目前，已拍摄三名社员并已播出2名，第三名已制作完毕即将播出。
宣传离不开稿件。稿件分一般稿件和重点稿件。我们按社省委的要求，全社所有的社务活动，在规定的工作日内都有报道。外宣稿件重点抓在社内具有重大影响、对多党合作具有深远意义的典型事件，以及对社务工作有热情的代表人物的深入、连续和跟踪报道。一是通过制订“量化考评”评价细则，将任务分解到各市委和省直委员会；二是抓节点，抓活动。如“两会”、“学习十八大”、“纪念五一口号征文”、统战部征文等。利用这些节点和专题活动，产生重要稿件。
三、构建机制，用好队伍
针对社的十大提出的把我社建设成为一个思想上坚定、履职上坚实、组织上坚强的参政党的奋斗目标。社省委在2013年元月召开的七届二次全会上，明确提出选拔历练一支宣传骨干队伍以适应新形势新任务的要求。宣传处于元月在修改量化考评测评表时，将“队伍建设”列入对全省市级组织的考评内容。3月提出加强骨干队伍建设的方案。方案提出把握“选、训、用、管”四个环节，全力打造新时期宣传骨干队伍的工作思路。
今年上半年，先后召开了“宣传骨干研讨会”、省直“新成立的委员会秘书长座谈会”，探讨和研究宣传队伍建设的措施和办法。举办了“宣传骨干培训班”、“骨干社员培训班”，在现有的通讯员队伍、编辑队伍、理论骨干的基础上，选拔、培训、历练了一支宣传骨干队伍。
针对宣传骨干的不同情况，上半年办班分两次进行培训。第一次培训着重提高宣传业务能力。由《团结报》、《中国政协》杂志社新闻负责同志讲授民主党派通讯稿件的写作技巧课和民主党派稿件如何选题，并现场点评学员稿件；骨干来源多数为机关专干和通讯员队伍。第二次培训着重提高理论水平和社务工作素质。由省委统战部、九三学社省委、省委党校、省政府研究室的领导和专家给学员讲授理论知识，以及他们多年来孜孜不倦的潜心调查研究和实践所得。每个培训班精心设计，量身定做，封闭培训，各具特色。
宣传处指导、督导各市级组织根据社省委有关精神和各市级组织实际，建立和健全发挥骨干成员和通讯员作用的工作机制，同时与组织处配合，在给平台、压担子、出稿子、出人才方面加大工作力度。宣传处给每位骨干成员建立履职档案，与组织处联手纳入社省委后备干部管理体系，以作为年终考评和社组织使用的依据。对每位骨干成员的管理均为动态，不断吸纳符合条件的新人进入，同时应允许老成员由于岗位变动等原因正常退出。宣传处同时积极探索网格化管理等办法，不断提高科学管理水平。（李占甫）