【孙立忠， 1963年出生，现任四平市卫生局、四平市中医药管理局副局长，九三学社四平市委主委，四平市政协副主席。曾任吉林省神经精神病医院院长。1998年享受国务院政府特殊津贴，荣获全国优秀院长、全国先进工作者等荣誉称号。】

孙立忠记得小时候家里就有两块横匾，上书：“广泽苍生”和“医德可风”，这两块牌匾是建国前父亲开门诊留下来的。他认识人生也就是从这几个字上开始的。到了报考大学的时候，他毫不犹豫地选择了白求恩医科大学。

1986年，就在毕业分配这一决定人生之路的时候，他的眼前出现了挥之不去的场景——一个跟小孩们抢苹果的精神病患者。当同学们知道了他毕业后的去向时，一片哗然：他怎么可以放弃进京或在长春工作的机会，而选择了地处四平的吉林省神经精神病医院呢？

重塑心灵

刚走上工作岗位的孙立忠还是个毛头小伙子，但他勤奋好学，孜孜以求，几年成长进步引起了医院领导的高度重视。医院领导对他寄予殷切的期望，曾多次派他出去进修或参加各种学习班。他倍加珍惜这些学习和深造的机会,如饥似渴地在医学知识海洋中汲取，业务水平也得到了很大的提高。回院后利用所学知识和技术开展了脑立体定向术，先后为众多精神分裂症、难治性癫痫、震颤麻痹患者进行手术，填补了省内空白。同时能够独立开展脑出血、脑外伤、脑肿瘤手术治疗，这些手术均取得满意的效果。

一次，从市内一家大医院转来一位头部在半年前被击伤住院的患者，这家医院已对患者进行三次开颅手术，均未成功。患者家属抱着试试看的心理将患者抬到了省神经精神病医院。刚来时，患者已气若游丝。接诊后，医生发现患者颅内仍有100多毫升的血肿。经会诊，救治的唯一办法便是进行第四次开颅手术。但是，由于三次手术已造成手术视野不清，增加手术难度，成功的可能性极小。当时，孙立忠已是脑外科负责人，而由他筹建的脑外科正呈现良好的发展势头，手术成功率达到100%，没有一例死亡，在省内享有很高的声誉。面对这样一个可能连手术台都下不来的垂危患者，孙立忠没有推诿，更没有退缩，而是凭着作为医生的良知，力排“保持荣誉，别砸牌子”的劝阻，给患者实施了手术。经过10个小时的奋战，终于将患者从死亡线上拉了回来，也因此创下了医院手术史上的奇迹。

孙立忠（右二）在救心活动中看望病儿。

类似这样的事例在孙立忠十几年的行医生涯中不胜枚举。他不知道多少次深夜、清晨被患者叩响房门，不知放弃多少次与家人共享天伦的时光，不知多少次拒绝深圳、珠海等发达城市的高薪聘请，更不知救治了多少个患者，拯救了多少个家庭。他拒绝过数不清的吃请，拒收过太多的红包，在他心中，只有那一份份真金不换的感谢才是对他最好的回报。

孙立忠没有陶醉在鲜花与掌声之中，为了更好地服务于患者，他刻苦钻研，大胆尝试一个又一个新技术、新方法，解决了一个又一个难题，收获了一个又一个喜人的硕果。他主持完成的科研课题《脑立体定向术临床应用研究》填补了省内医学空白，获省医药科技进步二等奖。同时，他在国内外医学杂志或学术会发表、交流学术论文20余篇；与他人合作主编15万字的《实用精神药物手册》一书，已由华侨出版社出版；主编的《中国乡镇医院全科医师上岗试用教材•精神病学》,2009年正式出版发行。

倾注心血

1995年8月，吉林省卫生厅实行领导干部人事制度改革，经竞争演讲、群众推荐、上级考核和党组决定，孙立忠被聘任为业务副院长。2002年5月，在吉林省卫生厅组织的院长竞聘中，孙立忠又是脱颖而出，被聘任为院长。上任伊始,他从改革人事分配制度入手，不怕碰硬，敢动真格的。及时查找了制剂室2001年前21万袋输液袋流失等问题，并追究了相关人员的责任。同时，还解决了人事管理、劳动分配、物资采购等在群众中影响较大的热点、焦点问题。

经过认真梳理，孙立忠提出了医院跨越式发展的战略构想，带领班子成员和中层干部到全国各地先进医院学习考察，回来后认真学习研讨。他亲自主持制定了吉林省神经精神病医院第一个、第二个五年发展规划，实施了“大专科、小综合”的发展之路，同时提出了“院有重点、科有特色、人有专长”的发展战略，亲自主持编写了7万字的员工岗位工作职责和14万字的工作制度。通过了ISO9001：2000国际质量认证，建立起一整套科学高效的管理体制。

孙立忠（左一）春节前走访慰问贫困患者。

在医院发展目标确定后，人才强院、科技兴院显得十分重要，孙立忠带领有关人员先后到北京、上海、沈阳、哈尔滨等地，坐火车，睡硬板，挤公交，吃地摊，三顾茅庐，聘请国内顶级专家为医院出谋划策。先后引进了陈微、韩威等医院急需的博士后、博士、硕士业务中坚力量，培养了李宏宇、野向春等医院各科室的领军人才，打造了以第42届南丁格尔奖获得者张桂英为首的护理团队。他所精心组建的人才团队为医院发展增加了无穷的内动力。同时他把目标锁定在追踪国际、国内医学领域前沿技术上，开展了神经介入血管内治疗技术和血管内支架成型技术，这些技术处于省内领先、国内先进水平，已完成手术上千余例。九年多来医院发生了翻天覆地的变化，建筑面积增加了14172平方米，固定资产增加4.5倍，事业收入增加5.05倍，并节省资金1000余万元，院容院貌和职工的精神面貌已今非昔比。

2011年6月，孙立忠被调入四平市卫生局任副局长（正局级），分管中医药、食品安全、科教等工作。他努力学习，很快进入工作状态。组织实施了中医药服务能力提升工程，为广大群众提供简、便、验、廉的中医药服务。开展了国家级中医药预防保健及康复服务项目，扎实推进中医预防保健服务工作。组织参加全省中医护理大赛，获得第一。积极组织打击非法添加和滥用食品添加剂十余起，确保全市人民吃的安全、吃的放心。在2011年全省评比中获得第一名。继续抓好科技人才培养、全科医生转岗培训、病原微生物实验室生物安全管理等工作，均取得明显的效果。

尽心履职

孙立忠2011年底被选为九三学社四平市委主委，2012年初被选为四平市政协副主席。从科技攻关的战场，到多党合作的舞台，角色变了，他心依旧、情依然。工作变了，不变的是执着的使命感和如火的激情。

孙立忠心里总在琢磨，党派成员们形散而神不散，分布在各领域各单位，但精神风貌一致。怎样才能发挥优势，最大限度地凝聚社员的力量？他带领九三学社四平市委会班子成员先后到九三学社辽源市委、九三学社大连市委参观学习，同时请九三学社吉林省委副主委金国庆来平授课，统一思想，明确目标，紧紧围绕市委、市政府的中心和工作思路，为市委、市政府当好参谋。先后组织“新型农村社区基础设施规划的调研”“医药卫生体制改革的调研”等，回来后经讨论整理成提案，这些提案得到了四平市委、市政府的高度重视，其中“关于新型农村社区基础设施规划的建议”提案为我市新型农村社区设施规划整体设计做主要参考。

一篇篇调研、一件件信息，一个个措施，把300余名九三学社社员的心紧紧凝聚在一起。在孙立忠带领下，近年来，每年四平市‘两会’期间，九三学社四平市委会的提案或建议均在三件以上，并被采用。2012年九三学社四平市委被市政协评为优秀提案单位。这些提案或建议，凝聚了大家的智慧，也坚定了社员们的信心。

人心齐，泰山移，四平九三学社的面貌正在发生着巨大变化。

孙立忠（左一）走访贫困患者。

如何利用党派成员优势，开展好社会服务工作，是当前各民主党派所关注的热点。孙立忠正是利用自己是一名临床第一线的医生这种人脉优势和九三学社四平市委拥有21.14%的医务工作者，积极策划，多方奔走，综合协调，通过武警总医院向中国红十字基金会争取到几十万元资金，为10名先天性心脏病患儿实施免费手术，在当地被传为佳话，并被九三学社中央网站要闻栏目以《救助：从“心”开始——九三学社四平市委“扶贫救心”活动纪实》刊登，谱写了一曲扶弱济困的动人心曲。

在孙立忠工作经历中，无论兼职还是专职，他都会全身心地投入。周六、周日从不休息，在他的记忆中就没有“休息”两个字。即使从外地回平，也要到工作岗位看一看。几年前，他由于长期超负荷工作，身体严重透支，心脏出了毛病，到北京协和医院急诊住院手术。手术后第二天出院，第三天又出现工作岗位，和他一起工作的人都不知道。孙立忠干起工作从不叫苦叫累，他说：“组织既然相信你、选择你，把这副担子交给你，你就没有权利做不好，一定要让组织、同志们和社员们放心，对得起这副担子”。他这么说的，也是这么做的。

孙立忠这样独特的亲和力和感召力，凝聚着四平市广大九三学社成员们。他那份执着探索精神，是锐进不息的内在动力，激励他在不同的岗位上演绎出事业与生活的无限创意。（戴红/文）