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跨出新的人生起跑线
——记九三学社巨化基层委员会副主委陈科峰
九三学社巨化基层委员会副主委陈科峰在2004年7月份举办的衢州市社院党外人士培训班上,来自各区的近五十名学员记住了一个名字:陈科峰。一位来自于化工企业性格直率、待人热情的技术总工程师。
陈科峰2003年初加入九三学社，由于他爽气的个性，在基层学习和活动中很快就脱颖而出，成了九三学社巨化基层委员会副主委，活动开展的生机勃勃，赢得了社员们的交口称赞。陈科峰酷爱打桥牌，也打得很好，在牌桌上，你会感到他是一名智者，从容自若，机智百出；而在他管理的生产现场上，你会觉得他是一名骁将，不拘小节，指挥若定。
陈科峰1982年毕业于浙大，1990年调入氟化公司，凭着他对技术的认真和执着，他从工艺员、副主任，逐步走到了总工程师的岗位，成为中国无机盐工业协会专家委员会委员。陈科峰从牌局中悟出许多人生哲理。他总说，打牌要赢，抓生产建设更要赢，赢在速度，赢在质量，赢在创新。由于陈科峰在生产工作中成绩显著，先后荣获巨化集团公司一等功一次，二等功一次。2001年度被评为衢州市115人才，巨化集团公司第二次、第三次学术技术带头人，连续几次被集团公司评为年度“科技十佳”。《论述液相生产HCFC-22特点》《含氢氟氯烃工艺无水氯化氢的脱氟方法》等多篇论文在《有机氟工业》《精细与专用化学品》等专业刊物上发表。他用执着抒写着自己的人生。
审时度势扩建牌
2000年，时任总经理助理兼开发建设科长的陈科峰抓到了第一副棘手牌——12000吨F22扩建。当年，该项目正式列入国家火炬计划，据测算若引进国外先进的“液液”法生产技术，仅软件、硬件费用达450万美元，总投资约8300万元；若采用原有F22装置放大设计能量，投资约8300万元。汤月明总经理在听取陈科峰和技术人员的建议后，决定采用最新的“一步法”工艺，自行开发建设该项目。作为原F22装置的主任及开建科科长，陈科峰承担起了技术攻关的重担。“一步法”工艺在国外也是先进的技术，没有可借鉴的经验，许多技术上问题要突破。面对困难，陈科峰的倔劲上来了，“牌再难打，也要赢”，他全身心地投入到新工艺的开发中，先后和技术人员一起完成了新型催化剂的制备、新型碱液的配制、精馏新工艺应用等工作。试车中，陈科峰更是和一线工人不分白天黑夜奔波在现场，员工们戏称他为“全天候名誉班员”。在技术上陈科峰是很较真的，无论是谁，只要是技术上有出入，他非要争出个对错来，有时甚至是面红耳赤，如果发现是自己错了，他也会很诚恳地接受，拍个肩膀，哈哈一笑，不但不会记仇，还会敬你三分。开车中，有一个员工，操作上不够细致，被陈科峰发现后，当场被批评地眼泪直转，陈总工的认真和直率脾气是出了名的。2002年2月14日，是2-703开车的关键时刻，也是西方的情人节，陈科峰为调节紧张气氛，自己掏钱买来了一大堆巧克力，2-703一次开车成功后，员工们开玩笑说，是陈总工的巧克力加了油。2-703扩建历时九个月，节约资金近四千万元，成为国内第一套消化吸收国外先进生产技术的万吨级F22生产装置，该项目荣获了“省技术进步一等奖”。更令人可喜的是，由于该工艺的创新，“氢氟氯烃碱洗方法及缓冲”、“碱洗液”等三项技术均获得了国家专利，氟化公司形成了有自主知识产权的清洁生产工艺。陈科峰初试身手打了第一副“漂亮牌”。
技术攻关挖潜牌
作为与企业一同走过十多个风雨坎坷的总工程师，陈科峰心中有个坚定的信念——要实实在在把企业的生产抓好。双扩成功后，陈科峰没有急于求成，而是摸实情，算细账，理清手上这副牌。2002年，氟化公司没有了建设项目，装置有没有潜力可挖？陈科峰暗自思索。作为总工程师，他一再告诫自己，要目光放远，不仅要想到眼前利益，还要想到长远发展，经过仔细的谋划，他和公司领导逐渐形成了共识。2002年初，一场以少投入或不投入来挖掘装置潜能，增加产量的战役在氟化公司战场上打响了。702甲烷氯化物装置是引进日本技术，高温季节，装置最高负荷通常只能开到80%，而反应器问题，则是制约702装置不能长时间高负荷稳定运行的主要“瓶颈”。作为总工程师，陈科峰根据车间的试车方案，对改造技术进行全面把关。在试验的初期，装置出现了系统能力不足，物料积累等现象，试验遇到了阻力。当时公司内部出现了两种不同的观点，一种认为外国的技术不能随便改动；另一种认为，只要认真总结，严格把关，可以保证投运。陈科峰支持后一各观点，并对装置的能力核算方案、提负荷试验方案进行了重新的审核。2002年5月，R-802顺利通过了试验，生产负荷稳稳控制在120%，装置运行能力是原设计的1.3倍，当年，702装置创下了平均110%负荷连续运行231天的新记录，该技改投入资金60万元，但一年的经济效益高达1868万元，科技在生产中展现了“四两拨千金”的威力。该项目在申报省技术进步一等奖，并已经通过了第一轮的审核，正在准备答辩。同样的技术攻关在AHF装置，F22装置进行，2002年，AHF装置通过技术改造，AHF平均负荷144%，创造连续运行90天的记录；F22装置平均负荷106%，创下93天的新记录。2002年，氟化公司生产总量一举跃上十四万吨大关,比去年同比增长11.5%。再请看两组数据：2002年，陈科峰签发的各装置工艺变更单达170项，技术攻关项目23个；2002年获集团公司2001年技术进步特等奖1个，一等奖1个，二等奖2个，三等奖5个，技术攻关为氟化公司发展增添了无穷后劲，也凝聚了陈科峰的无数心血。
深谋远虑创新牌
善谋者谋势。作为氟化工行业的专家，陈科峰清醒地意识到，市场竞争已由最初的低端发展到高端产品竞争，由最初浅层次的价格大战，变成一种内涵式的竞争：比企业的战略眼光，靠企业内功，拼综合实力。一句话，创新发展已成为企业的生命线。陈科峰的目光紧紧盯向市场，盯住效益出牌——2002年，随着国家外经贸部第11号公告，对进口二氯甲烷实施临时性反倾销措施出台，氟化公司根据市场热点产品的转化，及时调整产品比例，以经济效益最大化为原则，在702装置保持高负荷生产前提下，提高二氯甲烷日产量，一举占据了市场主动权。2002年，氟化公司通过和浙大合作，利用大专院校的技术力量和科研成果，一些“短、平、快”的氟精细化工项目小试成功。2003年初，氟化公司以有机氟扩建项目正式启动为标志拉开了第三次创业的序幕。在短短的10个月内，二套万吨级的装置都顺利实现了化工投料试车成功。这两大扩建项目的完成，标志着氟化公司第三次创业取得了圆满的成果，这不仅使该公司的核心竞争力得到有效提高，而且更进一步巩固了巨化集团公司氟化工先进制造业基地的战略地位，向“打造中国氟都，跻身世界氟化工八强”的战略目标又迈出了坚实的一步。更令人振奋的是，陈科峰作为主要技术负责人，2004年还完成了氟化工替代品二个新品种的开发，并取得了中试成功,该二个项目正在做工业化装置方案，在绿色环保产品产业上进入了一个全新的领域。
开弓没有回头箭。氟化公司党委书记朱国平说：“党的十六大之后形成了创新发展的新浪潮，氟化公司迎来了第三次创业的良机，为广大工程技术人员创造了展示才能的大舞台。”作为技术总负责人，陈科峰的工作赢得了党政领导的一致认可，同时，工作上的出色表现也为他开展九三学社工作取得了有利条件。通过九三学社近二年的学习和组织活动，陈科峰逐步认识到自己存在的一些不足，积极地自我改进，在思想上取得了可喜的进步，和党组织密切联系配合，工作和协会活动二相得益。2004年10月，陈科峰被推荐为九三衢州市市委会委员候选人。面对新的发展机遇，陈科峰又将肩挑重担，事事如牌局局新，面对新的挑战，笑言：“要明世间理，不妨打打牌”，牌术讲究配合，讲究筹谋，陈科峰正是与公司领导班子配合默契，相得益彰，才在企业发展建设中如鱼得水，才得以该出牌时就出牌，并且出手不凡。随着工作的繁忙，打牌已逐渐成为陈科峰的奢望，全身心投入到氟化工发展中的陈总工坚信，与时俱进，艰苦奋斗，必将迎来氟化公司春天的到来！
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