人生六大抉择

王选警策后世科学大师王选的一生充满了挑战，其间的科学故事和他不屈不挠、不畏权势的探索精神与他的科技成果足以千古流芳。王选教授曾说，他的一生有6个重要抉择。这六个决策将长久警策后世。

第一个抉择  大学选择冷门数学专业
我在大学二年级即1954年进入北京大学的数学力学系。当时北大非常好，教我基础课的老师都是非常优秀的老师。我们到了二年级的下学期分专业，好的学生当时都报到数学专业去，觉得计算数学这个专业跟计算机打交道没有意义，很枯燥，不见得有很多高深学问，所以很多学生都不愿意报。我一生中第一个重要的抉择，是选择了计算数学，正好赶上了计算机迅速发展的年代，这是我一生中的幸运，这个幸运跟我当初的抉择有关。

第二个抉择  专门投入到软件领域

1961年，24岁时，我做了一生中最重要的决定，就是在有了几年的硬件的基础上，投身到软件，投到程序设计这样一些领域来。我专门投入到软件领域，而且做硬件和软件相结合的这种研究，它给我带来的好处非常大，我豁然开朗，似乎一下就找到了创造力源泉，很多新理论都提出来了。当然，我当时设计的一个新的计算机自己觉得非常得意，比IBM的流行的计算机性能要高很多。实际上后来，我差不多同美国人同时提出了某些新的思想，大概中国不能实践它，也不应该去实践它，所以我很快就放弃了这方面的工作。

第三个抉择  锻炼听力收听“敌台”

第三个重要的抉择呢，是在我二十多岁的时候，我决定锻炼英语的听力。这个在今天毫不新鲜。从1962年开始听RadioPeking，后来对中国的事情比较熟悉，不太过瘾，就去听外国的台，当然那个时候BOA是听不见的，干扰得很厉害。只有英国的BBC全部是英语台，没有干扰，所以听得很清楚，听了好多年，从1962年，听了整整四年。“文化大革命”我吃了大苦头，我还在上海养病就把我揪回来参加学习班等等。王选收听敌台，这个就作为一条。

第四个抉择  18年不耍假从事照排

第四个抉择是1975年，从事照排这个项目。用激光束扫描的这种系统，碰到一个很大的难题。在美国没有这个问题，他们是26个字母，在中国，两万汉字是非常突出的问题。我由于有软件硬件两方面的实践背景，就会想到对这种关键性的操作、特别费时间的操作设计一个硬件，把它提高一百倍以上的速度，对于非关键性的操作用廉价的软件来实现。可惜当时我是一个无名小卒，别人根本不相信。我说要跳过日本流行的第二代照排系统，跳过美国流行的第三代照排系统，研究国外还没有商品的第四代激光照排系统。他们就觉得这个简直有点开玩笑，说，“你想搞第四代，我还想搞第八代呢！”。我就从1970年就自己动手做，一直做到1993年的春节。一直做，做了差不多18年。18年里头没有任何节假日，没有礼拜天，也没有元旦，也没有年初一。当我看到我们全国的报纸，99％都用了北京大学开创的这种技术，这种既感动又难以形容的心情，是一种享受。

第五个抉择  逆潮流而上商品化

是在上世纪80年代初，致力于商品化、企业化，坚持不懈的走商品化、企业化的道路。这件事情我们是逆潮流而上，到1986年也没人这么讲。到1990年才感觉到有了点成绩，占领了市场。我觉得我自己能够有一点贡献，可能跟我比较“看破红尘”有关。正确的名利观对人的成就影响非常大，我很赞赏欧美的一句话：“一心想得诺贝尔奖的，得不到诺贝尔奖。”我当时选择激光照排作我第四个重要抉择的时候，当时很时髦的项目，什么数据库管理系统、操作系统的结构等等，搞这些研究的人就说：“王选怎么去搞黑不溜秋的印刷。”其实印刷行业中要用到很多计算机方面尖端的技术，这么一个充满挑战、前景美好的领域，当时在计算机领域被人看不起。我觉得经常是这样的，赶潮流往往不行，一个人最可贵的是把一个冷门的东西搞成热门。

第六个抉择  大力扶植年轻人

我第六个重要抉择，在1992年，开始花大的力量来扶植年轻人，让年轻一代出来逐步取代我的作用。

在我刚过55岁的时候，我立刻提了一个建议，说：“国家的重大项目，863计划，学术带头人，要小于或等于55岁。”———把我排除在外。这个当然不见得能行，但我还是坚信这是对的。我们看世界上一些企业的创业者、发明家，没有一个超过45岁的。王安创业时是30岁，英特尔的三个创业者，最年轻的31岁，另外两个人也不到40岁；苹果公司的开创者也只有22岁。比尔·盖茨创微软的时候是19岁。所以创业的都是年轻人，我们需要一种风险投资的基金来支持创业者，要看到这个趋势。

来稿摘自：解放日报